Tworzysz, rozwijasz, ogarniasz wszystko.
Tylko kiedy masz prowadzić biznes?
Wchodzę do Twojego biznesu jako Online Business Manager (OBM) – porządkuję kierunek działań, pilnuję ich realizacji i zdejmuję z Ciebie operacyjne decyzje, które zabierają przestrzeń na rozwój.
Jak pracujesz, kiedy nie ogarniasz wszystkiego sama?
Nie zaczynasz dnia od zastanawiania się „co teraz”
tylko działasz według ustalonego planu.
Nie mielisz pomysłów w głowie
masz przestrzeń, żeby dyskutować strategicznie i odbić myśli z innym (prawdziwym) mózgiem, zamiast kręcić się w kółko.
Twój zespół działa według jasnych zasad
i nie potrzebuje Twojej uwagi na każdym kroku.
Twoją rolą znowu staje się tworzenie i rozwijanie biznesu, a nie pilnowanie, czy wszystko się spina.
To się nie składa (i trudno się dziwić)
Na starcie nowej współpracy zawsze spotykam wizjonerkę z ogromem wiedzy o prowadzeniu biznesu online. Ma własne produkty/usługi cyfrowe, zespół i udane kampanie na koncie. Ale ma też poczucie, że mimo to – albo właśnie dlatego – jest najbardziej zapracowaną osobą w tym biznesie. Kampanie wychodzą, ale późno. Nowy produkt czeka w szufladzie od kwartału, bo nie ma kiedy go spiąć. Zespół działa, ale każda decyzja wraca do niej. A ona dokładnie wie, co trzeba zrobić – tylko nie ma kiedy tego wdrożyć, bo ciągle gasi pożary.
Jeśli czujesz, że i u Ciebie bieżączka wygrywa z rozwojem, dogadamy się!

Jak pracuję jako Online Business Manager?
Pracuję wyłącznie z markami edukacyjnymi i to nie jest przypadek. Cykl kampanii kursu, logika produktu, który ma kogoś naprawdę czegoś nauczyć, specyfika twórcy, który buduje markę na wiedzy – rozumiem to od środka. Dlatego nie musisz mi tłumaczyć kontekstu: zaczynam działać, zamiast zadawać pytania od zera.
Najpierw kierunek, potem dowożenie
Kierunek
Dowożenie
A Ty zamiast pilnować wszystkiego, podejmujesz kluczowe decyzje i rozwijasz merytoryczną stronę biznesu.

Dzięki tej współpracy masz:
Pierwszym krokiem do współpracy jest bezpłatna konsultacja.
Porozmawiamy o:- obecnym kształcie Twojego biznesu (co sprzedajesz, w jakim modelu działasz),
- tym, co dziś najbardziej blokuje jego rozwój (co nie działa, jakie plany chcesz zrealizować),
- zakresie wsparcia, którego potrzebujesz (jakie zadania chcesz oddelegować).
